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海天建设集团北京公司强化劳务管理

[2016-9-28 10:55:13]
 
    
  海天建设集团北京公司高度重视劳务管理工作,把劳务队伍作为企业发展的战略合作伙伴,提出了“确保农民工资月结月清,生活环境有尊严,项目上有家的感觉”理念,并成立了“专业、专心、专注”农民工管理的 “人事用工管理处”,逐渐形成了以多项机制并举,规范化、制度化、人性化的劳务管理体系。
  首先在劳务队伍的引进上严格把关,严把劳务管理的第一道门坎。为确保引进队伍的质量,人事用工管理处协同项目经理部通过多种渠道和方式对拟新引进的队伍进行了解,包括该队伍所属劳务企业的资质、施工管理情况、队伍实力、劳动力协调能力等方面的信息,同时由项目经理部组成考察小组,亲临该队伍施工现场,着重考察外施队伍的综合施工能力并填写《劳务队伍考察表》,待考察结束后,项目经理部将考察合格的劳务供方的考察表报人事用工管理处,并报劳务主管领导审批,经多方评定合格的劳务队伍方可参加公司劳务招投标。
  建立优胜劣汰机制,推行劳务队伍考核工作是劳务管理工作的关键所在。由北京公司、项目经理部各自成立劳务队伍考核评价小组,按照统一标准共同对项目部正在使用的劳务分包施工队伍就资源分配、安全管理、质量管理、生产管理、劳务管理、行保管理等六项考核评价指针按照考核评价细目进行考核评分,从而分析认定公司下一年度合格供方名录,真正实现优胜劣汰。除此之外,公司进一步强化对劳务管理人员的业务培训,组织项目部劳务管理人员以及京内在施工程劳务企业管理人员每年参加公司召开的年度劳务管理人员培训班,切实打造一支高素质专业化的劳务管理团队。
  劳务系统始终承担着保平安、保稳定的艰巨任务,切实创建和谐的劳务关系则是劳务管理工作的重中之重。为保证劳务管理的平稳受控,公司不断强化劳务过程管理,建立以北京公司总经理为首的劳务用工管理体系,通过建立健全劳务分包管理制度和实施农民工实名制、农民工工资月结月清制、劳务队长制度、农民工培训制度、农民工工伤保险和特困农民工大病医疗救助制度、劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案等管理制度确保了农民工的合法权益。
  公司实行专项检查与项目部日常自检相结合的方式深入开展劳务纠纷隐患排查工作,切实加强劳务费结算兑付统计工作,把通过检查、排查、分析等方式了解到的可能发生隐患的不稳定因素消灭在萌芽状态。同时积极探索人性化管理,提高农民工生活尊严,开设了工地大食堂、农民工学校、活动中心、工地图书室等方便农民工生活的设施,自北京公司成立以来从未发生因劳务纠纷引发的重大群体性事件,切实为企业发展和社会和谐营造了稳定的环境。
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